2014年是纺织职业的“春秋战国”，作为纺织职业的上游工业，纺织机械职业相同面临着“棉纺机械商场不给力，捻线设备叫好不叫座”的为难局势。但是，昨天上午，记者来到浙江东星纺织机械有限公司时，却发现各出产车间严重繁忙。公司董事长王喜静精神焕发地和记者说：东星纺机在经济寒流中仍然订单不断，春节前订单现已排满。

  所谓内修，便是加强企业职工的训练。王喜静以为训练的作用尽管不能马到成功，但一定是事半功倍的另一种出资，因而她特别舍得下本钱，她自己常常参与各种总裁班训练，中层办理和班组长的训练也常常不断。

  就在前不久，王喜静听了刘立户教授关于“糟蹋”的课程。教授说，手指能完结的事不要有劳手腕；手腕能完结的事，不要有劳手臂。教授还举例说明了精化细办理的重要性。训练完毕后，王喜静立即在公司推广晨会准则。“每个车间每个小组每位职工都要参与晨会，晨会的内容便是负责人安置今日要完结的作业使命，而假如职工完结这个使命有实际困难，也会第一时间在晨会上提出来。”王喜静说，这种晨会准则，不只让职工更有责任心，并且会让负责人及时把握职工的作业动态。

  半年前，东星纺机又新建了一个车间，这个车间集库房、查验、收购、收发、计算、出货于一体，是应对人工糟蹋而建的。“曾经是库房在这里，查验在那里，出货、计算又在另一边，各部门各自为营互不协作。”王喜静说，这似乎是绕一个大圈子，从进货到入库，要有专门的职工运送，从库房到查验室，又要专门的职工运送，再到发货，糟蹋了人工。而现在无疑减少了许多无谓的人工糟蹋。

  外练指的是公司会集技能人员攻克难关，不断开发高新产品，尽力为上市企业配套服务。

  上一年12月，有着18年商场营销经历的总经理伊红星，学习国外纺织机械设备的先进的技能，结合国内商场的实际需求，为商场量身定做了一种叫做倍并机的纺机。倍并机集传统倍捻机和并纱机的功用于一体，曾经五六台倍捻机与一台并纱机的产量，现在一台倍并机就能搞定。这种新产品一上市，就因为节省空间和节省人工而遭到商场的极大欢迎。

  本年下半年，这种倍并机又遭到了江苏山东一些上市企业的喜爱，他们纷繁给东星下订单。“11月的产量比之前翻了一番。”王喜静告知记者。

  针对当时用工本钱添加，国内棉花价格居高不下的状况，东星又与上市公司“鲁泰纺织”共同开发，联合请求同享专利，成功推出精细卷绕松筒倍捻机，直接做松筒，节省了一道工序，又提高了纱线质量，单吨直接本钱下降600元以上。针对当时近海渔类资源干涸，深海饲养敏捷添加的现状，与国内职业标杆协作，联合共同开发深海渔网纱线加捻，项目发展顺畅，为下一年的商场发明了时机。

  内修。外练。走出经济寒流的东星纺机，为自己定下的方针是成为“倍捻专家，职业标杆”。