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  如何从正确的视角来看待BI的博弈，深入分析企业自身，做好BI选型，从而规避风险？

  面对激烈的全球市场之间的竞争，中国的电子商务平台技术的应用怎么样才可以在“新丝路”上越走越远？

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  很多中国企业在信息化过程中喜欢跟风，买了软件之后，却不知道要解决什么样的问题，项目的针对性差。制造什么完全按照顾问的方法实施，而顾问看到的只是公司的表面问题，不能从实施情况出发。而新东机械的做法是，需求由具体的业务部门来提，改变管理层做主的惯例。

  选型，牵一发而动全身，是ERP项目成功推广实施的重要前提，也是深圳克利达五金制品公司ERP项目建设一个根本的体会。

  扬柴公司在实施信息化后，对一些关键性数据来进行关联性的分析，数据挖掘，从中得到一些规律，帮企业进行决策。在采购成本、存货控制等数据分析方面都取得一定的效果。

  南防的信息化实施正赶上企业的快速地发展，两方面互相影响，互为补充。各部门现在对信息化系统依赖的程度慢慢的升高，目前出现质量事故的责任界定时都会从RS10/ERP系统中提取原始数据。

  F集团是省内的国有独资大型集团企业，一直都是下属单位被动的提交集团数据，集团领导得到的数据往往会失线年后，决心破除七年数据之痒。